יום שני, 16 במאי 2022

חדשות האתר

מאמרים חדשים

 


השיווק המסורתי בעולם הדיגיטלי

מהו יתרונו של השיווק המסורתי אל מול השיווק בעולם הדיגיטלי? האם שניהם יכולים לצעוד יחדיו ולמקסם את יכולתו השיווקית של העסק?

קרא עוד »

יום חמישי, 5 במאי 2022

קריסת חברות בקורונה: תביעות נגד נושאי משרה הן לא הפתרון



המשבר הוביל חברות רבות לפירוק. נושים שמעוניינים לקבל את כספם חזרה נוטים לתבוע אישית את בעלי המניות ונושאי המשרה. הצפת בתי המשפט בתביעות מסוג זה אינה מומלצת ועלולה להזיק דווקא לנושים עצמם

בשנה החולפת בתי המשפט הוצפו במספר לא מבוטל של תביעות נגד בעלי מניות ונושאי משרה בחברות מסחריות. התופעה ניכרת בעיקר סביב תקופות של מיתון וקשיים כלכליים, דוגמת המשבר הכלכלי העולמי בשנת 2008 ובשנים שאחר מכן. ייתכן מאוד שעכשיו, עם סיום תקופת הסגר הממושך בשל 'הקורונה', נחזה בעלייה נוספת בתביעות מסוג זה, בעיקר מול חברות קטנות ולא סולבנטיות שנקלעו לחדלות פירעון. למי זה מועיל ולמי זה מזיק?

חדלות פירעון


בשנים שלאחר המשבר הגלובלי של 2008 חברות רבות קרסו ונסגרו, כולל חברות בבעלות "טייקונים" שנחשבו ליציבות ומצליחות. כאשר מדובר בחברות ציבוריות, הן נדרשות להחזיר תשלומים וחובות לנושים רבים ובעיקר למחזיקי מניות ואג"חים של החברה. כאשר החברה נכנסת להליך של חדלות פירעון ואין לה דרך לשלם את החובות, מוקפאים גם כל ההליכים המשפטיים נגד החברה כגוף בפני עצמו, והברירה היחידה שנשארת לנושים היא תביעה נגד בעלי המניות ונושאי משרה בחברה באופן אישי.

פעמים רבות המניע לתביעות אלה נובע ממקום של כעס כנגד נושאי המשרות בחברה למרות שלא פעם גם נושא המשרה עצמו נפגע מהמצב הכלכלי של החברה. בעבר היו לא מעט מקרים של תביעות סרק נגד בעלי מניות ונושאי משרה בחברות שונות, על אף כללי היסוד העולמיים לפיהם החברה היא אישיות משפטית נפרדת לחלוטין מבעלי המניות או נושאי המשרות בחברה. לא מן הנמנע שכתוצאה ממשבר הקורונה נראה גל חדש של תביעות סרק בקרוב.

תביעות פרטיות ואחריות אישית


ההגדרה של נושא משרה בחברה היא רחבה וכוללת בין היתר ״מנהל כללי, מנהל עסקים ראשי, משנה למנהל כללי, סגן מנהל כללי, כל ממלא תפקיד כאמור בחברה אף אם תוארו שונה״. נושאי המשרה אחראים לניהול החברה על כל רבדיו, ומוטלת עליהם חובת אחריות אישית.

במצב של פירוק החברה, חלוקת כספי החברה נעשית כלפי הנושים בצורה שוויונית בהתאם לסדרי הנשייה, ובדרך כלל אף נושה אינו מקבל את כל כספו בחזרה. התביעות האישיות כנגד בעלי מניות ונושאי משרה בחברה מאפשרת לנושים, במידה ויזכו בתביעה, לקבל את כספם ישירות מהנתבע ללא צורך לחלוק את המשאבים המוגבלים של החברה עם נושים אחרים. ואולם, מדובר על הליך ארוך מסורבל וקשה להוכחה בפני בית המשפט.

בידי בית המשפט האפשרות להכריז על נושא משרה בחברה כבעל אחריות אישית. ההכרזה יכולה להינתן לבקשת מפרק החברה, כונס הנכסים שמונה על פירוקה או לבקשתו של נושה, אם נושא המשרה הנתבע פעל בחוסר תום לב והיה שותף לדבר מרמה כלשהו בהתנהלות החברה. החוק מאפשר לבית המשפט לחייב נושא משרה בחברה לשלם מכספו לקופת הפירוק של חברה אם בית המשפט הגיע למסקנה כי בעל המשרה נהג שלא כשורה בהתנהלות עם כספי החברה או הנושים, בעיקר אם הדבר נעשה שלא בתום לב.

אפקט מרתיע


כאמור, חברות רבות צפויות לסבול מקשיים שונים בעקבות משבר הקורונה העולמי וחלקן יגיעו, לצערנו, לכדי חדלות פירעון וסגירת החברה. חשוב להבין כי הרוב המכריע של החברות אינן נסגרות בגלל פעולות זדון כאלה ואחרות של בעלי מניות ונושאי משרה בחברה, בוודאי כאשר מדובר בעסקים קטנים או בינוניים, ועל אחת כמה וכמה כאשר מדובר בתקופה מאתגרת כלכלית.

לכן, ההמלצה לנושים היא לכלכל את צעדיהם בתבונה ולא לגשת מיד לתביעה אישית כנגד נושאי המשרות בחברה שהרי הדבר עלול לגרור הוצאות משפט ועוגמת נפש רבה.

בכל מקרה חשוב לזכור האפשרות להגיש תביעה אישית נגד נושא משרה מבססת אפקט הרתעה גדול ויש כיום סעיפים מיוחדים בנושא בביטוחים לנושאי משרה. ריבוי התביעות האישיות אינו מועיל לכלכלה המקומית ומרחיק יותר ויותר אנשים ראויים מתפקידים שעשויים לחשוף אותם לתביעה כזו, כשלמעשה הם בדיוק אלו שיכולים להציל את החברה מקריסה. בנוסף, אם אין באמת התנהלות קלוקלת של בעל המשרה, התביעה תדחה והנושה לא יקבל את כספו בחזרה.

עו"ד לירן כפיר הוא בעלים ומייסד של פירמת עורכי הדין KR. בעל ניסיון רב בייצוג בעלי חברות/בעלי שליטה, אנשי עסקים ולקוחות פרטיים.

פורסם באתר פסק דין

יום שלישי, 26 באפריל 2022

הקמת עסק – נקודות למחשבה



בבואנו להקים עסק נשאלות שאלות רבות. מהו הבסיס ממנו צריך להתחיל ואלו שאלות צריך לשאול לפני שמתחילים.

​​​מאמר מאת: משה הדס, רו"ח ויועץ עיסקי ופיננסי במאגר המומחים של הסוכנות לעסקים קטנים ובינוניים.

השאלה הראשונה הנשאלת לפני שבכלל מתחילים היא – איזה עסק להקים ובאיזה תחום?

התשובה נובעת מתוכנו והיא טבעית: ללכת עם מה שאוהבים. עסק שהמחשבה עליו מקפיצה אותנו השכם בבוקר מהמיטה, עסק אשר מעבר לפרנסה מהווה גם אתגר אך גם סיפוק עבורנו. תחום בו יש לנו יתרון יחסי, משהו שבו נוכל להצטיין לעומת האחרים.

בדרך להקמת העסק

 
בניית תוכנית עיסקית היא השלב הראשוני. יש להכין תכנית עסקית בכוחות עצמנו או עם עזרה חיצונית. עצם כתיבתה יעשה לנו סדר בכל התהליך. המילה הכתובה חיונית כאן. נשתמש במודל Canvas שהוא מודל מתומצת ואפקטיבי לכתיבת תוכנית עסקית, כאשר בתוך התהליך נשאל את עצמנו – מה הכי חשוב? ובכן התשובה פשוטה – אין הכי חשוב, הכל חשוב. עסק הוא תזמורת גדולה המנגנת בהרמוניה ואשר כל כלי בה תורם לשלמות. יחד עם זאת יש להתמקד בתחילת הרצת העסק ורק לאחר מכן לעבור ללב העניין שזה שיווק, שיווק, שיווק.

לא נתעכב

בחרנו מיקום/משרד, ריהטנו אותו, בחרנו לעצמנו רואה חשבון / יועץ מס / מנהל חשבונות, בחרנו תוכנה. עכשיו צריך להפסיק להשקיע זמן בצבע הריהוט והתאמת המדפסת למיקום הדלת, גודל הגופן של כרטיס הביקור, לוגו וכו' אם כי מדובר בדברים חשובים אך משם לא תגיע פרנסה. מה מוכרים אנחנו כבר יודעים (כי כללנו זאת ברעיון הראשוני ובתכנית העסקית), אך כעת צריך לדבר על – איך.

חזון זה לא מילה גסה

בעניין החזון זה אולי ישמע קצת מוזר אבל הנהנים מהעסק מן הראוי שיכללו בסיכומו של דבר את כל הסובבים: משפחה, עובדים, ספקים, איכות סביבה, קהילה, שלטונות מס. כדי לשרוד בעסק לאורך זמן, ובטוב, כאשר לכולם טוב, ולא רק לבעלי העסק. כשעובדים על חזון צריך לנסות ולחשוב כיצד העסק יראה גם בעתיד הקרוב והרחוק.

המטרות של העסק

לאן אני רוצה להגיע עם העסק? מה התוצאות שבהשיגי אותן אהיה מרוצה? מטרות מן הראוי שתהינה מוצגות בכתב, קצר, ומכומתות, אין בושה בכך שהמטרות תוצגנה מול השולחן בו אנו יושבים, למשל: "המטרה להגיע השנה למחזור בן מיליון דולר, ולהעמיד את כמות הלקוחות על 100" קצר,שקוף, ברור, מכומת, ובכתב, בשום אופן לא בעל פה.

המטרה צריכה לגדול מידי שנה​, לגדול במידה סבירה ראלית אבל גידול שמצריך מאמץ, ולא גידול שהיה מגיע בין כה וכה כדי לא לדרוך במקום.

תוכנית עבודה

החלטנו לאן רוצים ללכת, כעת נכתוב תוכנית עבודה איך לבצע זאת. תוכנית עבודה תכלול את כל המהלכים שנבצע, את התזמון שלהם ואת התקציב. אותה תוכנית עבודה בשעה שהיא נעשית לטווחים ארוכים יותר משנה-שנתיים, נכון יהיה לקרוא לה תוכנית אסטרטגית. חשוב שנדבוק באותה תוכנית עבודה ולא נשנה אותה חדשות לבקרים או כאשר לא מתאים או נוח. כמובן, עם כל זאת, תהיה בה הגמישות המתאימה.

התרגשות

חשוב מאוד לחלום את העסק. כלומר לחלום תחילה, ואחר כך להגשים את החלום.
שימו לב למילות ההשראה הבאות: חלום, אהבה ,סיפור, משחק. האם המילים הללו רלוונטיות להתנהלות עסקית, או שמא הם חלק מסדר יום של ילדים? לתפיסתי באם ארבעת היסודות הללו לא מתקיימים בעסק, אין לעסק עתיד.

כולם מדברים על רווח, ייצוא , תזרים, אסטרטגיה, אבל מה עם לב העניין? חשוב מאוד לאהוב את מה שאני עושה, לחלום עליו בלילה כמו גם בהקיץ. העסק צריך לגרום לנו הנאה ממש כפי שמשחק טוב גורם לנו. לא נשכח מה הסיפור שאנחנו מספרים בעסק, סיפור מהסגנון שגורם לילדינו ונכדינו לתלות בנו עינים פעורות לרווחה, נוצצות, ובולעות כל מילה. לא פעם ולא פעמיים שמעתי מנהלים בכירים אומרים שהם מחליטים על עשיית עסק או שכירת מועמד לעבודה על פי הברק בעינים.

​הומור בעסקים

יהיו שיגידו שבעסקים אסור שיהיה הומור, עסק זה דבר רציני. יהיו שיגידו שהומור בעסקים אפשרי. אני גורס שהומור בעסקים חיוני. ראשית, אם לא כיף ולא מצחיק רק מרויחים כסף (שזה מאוד חשוב). לתפיסתי העסק פחות טוב ממה שהוא יכול להיות. ההומור והצחוק לא על חשבון הלקוחות, לא מעליב, לא פוגע, ללא פוליטיקה, ללא דת, ללא בדיחות גסות או גזעניות. אל תדאגו, נשארו מספיק נושאים להתלוצץ עליהם. אופטימיות מלווה בהומור ושמחה רק תגדיל את ביצועי העסק.

לחשוב הכנסות

המחשבה שלנו צריכה להיות נתונה בעיקר להגדלת ההכנסות, זה המקום שימשוך את העסק למעלה, העיסוק בהוצאות חשוב ככל שיהיה יהיה במקום שני. בשם הגדלת ההכנסות ננקוט בכל האמצעים החוקיים והמוסריים העומדים לרשותנו: הרחבת מעגלים חברתיים, שכנים, חברים, פייסבוק, אינסטגרם, מרמלדה, אטסי, לינקדין, טוויטר. נזכור שלא להסתתר מאחורי המקלדת, כלומר להישאר רק בעולם הווירטואלי. נייצר פגישות, כנסים, וכל דבר שיכול לעזור לנו. אלו שבתחילת דרכם נרשמו כעוסק פטור, מן הראוי שיזנחו את אותם גלגלי עזר מגבילים מהר ככל האפשר. יש להירשם כעוסק מורשה ולעלות על מסלול ההמראה. הסכום בו מוגבל עוסק זעיר מהווה מגבלה בתת מודע, מעכב צמיחה.

יותר מידי בעלי עסקים בתחילת דרכם מתענינים בצבע הרכב, כמה כוחות סוס, כמה מהוצאות הרכב מוכרות למס, כמה אנרגיה משקיעים בזה. אני חושב שהמחשבה כולה או מרביתה צריכה להיות מופנית לאיך מגדילים את ההכנסות ואיך לטייב אותן, כלומר, להפוך אותן לרווחיות יותר, ולכאלו שמקבלים את התקבול בגינן מהר ככל האפשר.

כל זאת נעשה תוך כדי חיפוש מתמיד ושיפור היתרון היחסי בתחום העיסוק ונבחן כיצד הוא יכול לשרת אותנו לעינין הגדלת ההכנסות.

לתת שרות יוצא מן הכלל

שירות יוצא מן הכלל כשמו כן הוא, אנחנו נתקלים בו במספר מקומות לא רב לצערי, אך זהו ערך מוסף חיוני וחשוב מאד בעולם העסקי ולעיתים הוא חזות הכל. שירות לא מוכרח להיות משהו גשמי, יכול שזאת תהיה שיחה נוספת, המלצה או כל דבר שלא הובטח מלכתחילה אך בעיקר תשומת הלב והגישה.

עסק – לא על חשבון המשפחה

רגע לפני סיום המאמר, תובנה חשובה מאוד שמגיעה ממרחק של שנים. אגיד זאת בעדינות עד כמה שניתן – עסק יוצא מן הכלל אשר יגרום בסיכומו של דבר לאובדן הקשר עם הקרובים לנו ביותר – כדאי לחשוב שנית אם עסק כזה מתאים לנו. יש לדעת לשלב בין עסק לחיי משפחה. החיים חשובים מכדי להקדיש את כולם לעסק, טוב ככל שיהיה, שיניב רווחים גבוהים ככל שיהיו. הגישה ההוליסטית נכונה גם כאן. שילוב בהרמוניה של עסק, משפחה וכל הסובבים אותנו. ​


מאמר מאת​: משה הדס רו"ח, יועץ עיסקי ופיננסי​ במאגר המומחים של הסוכנות לעסקים קטנים ובינוניים.​


יום רביעי, 20 באפריל 2022

ייעוץ למכ"לים – שיווק ופרסום עסקי באינטרנט

רקע כללי:

בימים שלפני עידן האינטרנט, הסלולר והרשתות החברתיות, התמקד עולם הפרסום בארבעה ענפים עיקריים: טלוויזיה, עיתונות, רדיו ושילוט חוצות ומספר ענפי משנה: קד"מ (קידום מכירות), דיוור ישיר  ועוד.
רמת המחירים הגבוהה הדירה את העסקים הקטנים מהפרסום במדיה העיקרית ורק החברות הגדולות היו בעלות תקציבים שאפשרו נראות וניהול קמפיין פרסומי ואילו העסקים הקטנים נותרו בשוליים ומחוץ לתודעת הלקוחות הפוטנציאליים.

המהפכה הדיגיטלית יצרה שינוי בכל תחומי החיים. האינטרנט שינה את דרך המחשבה, התקשורת הבין אישית ואת דפוסי הצריכה שלנו. בין יתר השינויים, חשוב להכיר בכוח השיווקי שקיבלו העסקים הקטנים והבינוניים והיכולת ליצור קמפיינים משמעותיים בערוצי התקשורת החדשים שנפתחו בפניהם.

לרשות העסקים והמפרסמים יש כיום אפשרויות רבות לשיווק, מכירות ולהעברת מסרים לציבור הלקוחות ברשת, והערוצים הולכים ומתרבים כל הזמן. בנוסף לריבוי אפשרויות הפרסום בעולם הדיגיטלי יכולים המפרסמים להתחיל בתקציב קטן, לבדוק וללמוד מה מתאים ומצליח ולפעול בהתאמה לתוצאות.

כמו כן ניתן להתאים את הפרסום לפלח שוק מסוים וליצור נוכחות משמעותית ברשת. האפשרויות מרובות ומגוונות, אך לא קשה גם להתבלבל ו"ללכת לאיבוד" בתוך סבך האתרים והמידע הנגיש לכל.
כדי לסייע בבחירת האמצעי המתאים ביותר לעסק, מצורפים עשרת האפיקים המרכזיים לשיווק וקידום העסקים באינטרנט, על כל אחד מהם ניתן למצוא מאמרים ומידע רב ברשת. השינויים בתחום מהירים ומרובים ומומלץ לעקוב אחרי הפרסומים והעדכונים המתפרסמים חדשות לבקרים.

10 ערוצי השיווק העיקריים ברשת:

  1. ​בניית אתר אינטרנט  - שמטרתו לאפשר לגולשים למצוא את מבוקשם במהירות וביעילות. לעקוב אחר פעילות הגולשים באתר ולהגדיל בצורה משמעותית את סיכויי המכירות ורווחים. חשוב להקים אתר רספונסיבי – שמתאים עצמו אוטומטית לכל סוגי המסכים ונגיש לכל. היום ניתן להקים בקלות יחסית ובחינם, או בעלות מינימלית אתר שבנוי, מעוצב ומותאם בדיוק לצרכי העסק דרך חברות כמו:  Word Press, WIX ואחרות.
  2. יצירת דף פייסבוק עסקי – הקמת העמוד - בחינם וניהולו פשוט – אך כדי שיהיה יעיל ורווחי – יש להשקיע זמן ולעיתים גם עלויות פרסום. דף פייסבוק עסקי מאפשר להוסיף לקוחות פוטנציאליים ולספק להם תוכן מעניין, ומומלץ לשימוש כפלטפורמה נוספת לקידום אתר האינטרנט של העסק ומשיכת לקוחות אליו. לאחרונה נפתחות גם אפשרויות מכירה ישירה דרך הפייסבוק – ומומלץ לעקוב אחרי השינויים המהירים בתחום.
  3. ​פרסום וקידום באמצעות גוגל -  כמעט כל אדם שמחפש מוצר או שרות באינטרנט – יעשה זאת דרך מנוע החיפוש של גוגל. ולכן כבר בשלבי הקמת אתר האינטרנט יש לקחת בחשבון את קידומו במנועי החיפוש בכלל – ובראש ובראשונה בגוגל. ניתן לפרסם בגוגל תמורת תשלום עבור הקלקות על מודעה / טקסט (תוצאות ממומנות), ולהשקיע במחקר מקדים של מילות חיפוש כדי לפרסם בצורה אפקטיבית. בנוסף לשליטה המרבית על תקציב הפרסום, מספקת גוגל נתונים סטטיסטיים  מדויקים בכל רגע נתון על מספר הגולשים  ועל עלות על כל פנייה.
  4. פרסום בפייסבוק – אחת מפלטפורמות הפרסום היעילות והזולות ביותר. פרסום ממוקד  שמגיע לקהל היעד הרלוונטי, ניתן למדידה בכל שלב במהלך הקמפיין ולשינוי במידת הצורך.
  5. פרסום בסלולר -  השימוש בסמארטפונים ("טלפונים חכמים") בישראל עולה כל הזמן ובקצב מהיר ביותר ורבים מהלקוחות הפוטנציאלים משתמשים בהם לגלישה אינטרנטית – לכן חייב אתר האינטרנט להתאים לסלולר – וחשוב לדעת שעלויות הפרסום בסלולר, עדיין נמוכות ומשתלמות – יחסית לפרסום אחר.
  6. שימוש בפלטפורמות מכירה קיימות למסחר אלקטרוני ברשת  (e-commerce) ניתן ללמוד כיצד להשתמש במערכות המכירה הגדולות והנפוצות בעולם: אמזון, Etsy,  eBay, כאשר קיימים גם אתרי מכירה מקומיים נוספים שיכולים להתאים יותר לעסקים או מוצרים בעלי אופי מסוים, קהל יעד מיוחד או אזור גיאוגרפי.
  7. שימוש ברשתות חברתיות נוספות  - מלבד פייסבוק קיימות רשתות חברתיות נוספות שמומלץ להכיר ולהשתמש בהן לקידום העסק: רשתות חזותיות דוגמת אינסטגרם (Instagram) ופינטרס (Pinterest) – למיתוג העסק ופניה לקהלים חדשים באמצעות תמונות , סרטונים וטיפים. טוויטר  (Twitter)– לבנית קהל עוקבים וליצירת מערכת יחסים עסקית עם הלקוחות. לינקדאין (Linkedin) – הרשת החברתית העסקית הגדולה בעולם, להזרמת תנועה רלוונטית לאתר ו/או לדפי הנחיתה.
  8. יצירת סרטונים וטיפים מצולמים סרטי תדמית, טיפים ועצות לשווק העסק – באמצעות מנוע החיפוש השני בגודלו ברשת: יוטיוב (YouTube).
  9. שימור לקוחות – הלקוחות הקיימים בכל עסק הינם אחד הנכסים החשובים ביותר ונדרשים מאמץ ומחשבה מרובים כדי לשמר אותם מרוצים ושגרירים ממליצים. העברת עדכונים על מכירות, מבצעים, הנחות או אירועים – באמצעות דוא"ל, הודעות SMS וניוזלטר – ויצירת מועדון לקוחות קבוע ונאמן, באמצעות תוכנות מיוחדות – חינמיות או בתשלום – הם האמצעי המרכזי לשימור הלקוחות בעסק.
  10. יצירת בלוג והעברת טיפים ומידע  - חינמי לגולשים, חברי מועדון הלקוחות והמכותבים. שיווק באמצעות תוכן אמיתי ומקצועי ליצירת עניין, מתן מענה וסיפוק צורך שקיים אצל הלקוחות.

בלוג, ייעוץ למנכ"לים, ייעוץ לעסקים, ליווי מנכ"לים
ייעוץ עסקי למנכ"לים, ליווי מנכ"לים
פתרונות אפקטיביים

יום רביעי, 13 באפריל 2022

דמוגרפיה של עסקים, מקבץ נתונים סטטיסטיים ממרשם העסקים, 2011-2020



חדשות האתר, ייעוץ לעסקים, מחקרים וסקירות
דמוגרפיה של עסקים, הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה
פתרונות אפקטיביים
אפריל 14, 2022

פרסום זה כולל מידע בנושא דמוגרפיה של עסקים, ומכיל מאגר נתונים שנתיים אודות עסקים ומאפייניהם ממרשם העסקים.


הפקת הנתונים לפרסום נעשתה באגף עסקים-כלכלה של הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה, על פי ההנחיות החדשות של ארגוני ה-Eurostat (הלשכה הסטטיסטית של האיחוד האירופי) וה-OECD (הארגון לפיתוח ושיתוף פעולה כלכלי – פירוט במבוא).

נתונים דמוגרפיים במתכונת מצומצמת ממרשם העסקים לשנים אלו פורסמו בשנתון הסטטיסטי לישראל 2021 בפרק עסקים (לוחות 15.6-15.3), וכן בשנתונים קודמים ובהודעות שנתיות לעיתונות.

הנתונים השנתיים המוצגים בפרסום:


התפלגויות של העסקים הפעילים בכל שנה לפי סוג עסק (עצמאי/חברה/שותפות/אחר), ענף כלכלי (ברמת סדר) ולפי קבוצות גודל של משרות שכיר.

התפלגויות של "לידות" עסקים ו"מיתות עסקים" (בעבר: "עסקים שלא שרדו") (ברמת סדר) בהתאם לסטנדרטים בין-לאומיים.

הישרדות עסקים בשנים הראשונות לפעילותם המתאפשרת כתוצאה ממעקב אחר "לידות" עסקים.
עסקים מהירי צמיחה (businesses high-growth).

בפרסום זה מופיעים נתונים החל משנת 2003 עבור עסקים פעילים בכלל ענפי המשק, וסדרות אודות לידות עסקים ומיתות עסקים עד השנה העדכנית ביותר. כמו כן, בפרק הלוחות, הנתונים מוצגים על פי הסיווג האחיד של ענפי הכלכלה 2011.


הקדמה; מבוא, הערות הסבר, רשימת מזכה
2020
2019
2018
2017

ללוחות נוספים עבור שנים קודמות ניתן למצוא בקישור (לחצ/י כאן)