אבחון ארגוני
אבחון ארגוני הוא צילום תמונת מצב ארגונית שמאפשרת למקבלי ההחלטות להבין ולזהות תהליכים מרכזיים שקורים בארגון ולפעול על מנת לשנותם.
אבחון ארגוני הוא צילום תמונת מצב ארגונית שמאפשרת למקבלי ההחלטות להבין ולזהות תהליכים מרכזיים שקורים בארגון ולפעול על מנת לשנותם.
הבנק הבינלאומי הראשון החתים אדם על ערבות להלוואה שנטלה חברה אך לא ציין בפניו שהוא ״ערב יחיד״. בית המשפט קבע שבשל המחדל הבנק לא יוכל לממש את הערבות.
אנו עומדים בפני
הסגר השני.
בצל הקורונה בנינו
כמנהלים שגרת ניהול חדשה מותאמת מצב והנה הגיעה החלטה על סגר שני.
אילו אתגרים ואילו
הזדמנויות מציב לנו הסגר כמנהלים?
אתגר
הגמישות הארגונית
במהלך השינויים
התכופים למדנו את החשיבות של הגמישות:
אתגר
ההעסקה
במהלך השינויים
התכופים למדנו שיש אופנים שונים ומגוונים של העסקה:
אתגר
ההתייעלות
ההזדמנות
השיווקית
ההזדמנות
הניהולית
האתגר
האבחוני
מומלץ לוודא שלכל
אתגר והזדמנות יש אחראי ברור, שהארגון ממוקד
לתכנית פעולה ברורה ומוסכמת ושמערכת המסרים אחידה ומונעת אי
וודאות.
וירוס הקורונה חשף
בארגונים רבים את המחלה האמיתית. ממחלה פיזית מתאוששים בעזרת תרופות וחיסונים,
ממחלה ארגונית נדרש חיסון אחר.
זמן הקורונה (corona time) הוא הזמן שבו נדרשו המנהלים והעובדים בארגון
להתייצב מול השינוי במציאות ובסביבה
החיצונית ולערוך התאמות.
פעמים רבות נדרשה
"התייצבות מתחת לאלונקה" שמשמעותה מוכנות לשינוי בתנאים, בשכר, בשעות
העבודה ובמרכיבי התפקיד.
האתגר לעסוק מחד
בהישרדות אישית ולדאוג באופן טבעי לעצמך כעובד התנגש פעמים רבות באתגר ההישרדות
הארגוני.
ניהול הקונפליקט
בין המשך התמיכה בארגון
,בצוות ,בלקוח אל מול הדאגה לעצמו היה
מבחן חשוב לתרבות הארגונית שקיימת בארגון
ולערכיו.
התפקיד
המנהיגותי
אחד המבחנים
המשמעותיים ביותר להנהלת הארגון
היה כיצד לרתום את העובדים לשינויים
הנדרשים תוך שמירה על לכידות ועל הצמדות לערכים המצופים.
בתוך התהליך ניתן
היה להבחין כיצד התרבות הארגונית חיסנה מחד בחלק מהארגונים ואפשרה התמודדות צוותית
ואישית ומאידך ארגונים בהם נוצרה קריסה מכיוון שהתרבות הארגונית שבנו לא הייתה
חזקה מספיק או מתאימה לסביבה.
אז
מה נדרש בסגר השני?
המטרה לבנות תרבות
ארגונית מנצחת שתהווה חיסון למצבי קיצון ותאפשר לארגון
להתפתח גם במצבי המשבר ולצמוח.
דווקא עכשיו על
מנהלים בארגון
לחזק את התרבות הארגונית ולקדם את
הערכים שבהם אנו מאמינים כך שבעת השגרה הם יהוו מצפן ובעת המשבר הם יהוו את מרכז
חוסננו ויתרונותינו.
אכיפה (4) בדיקת חשבוניות (7) בדיקת חשבוניות ספקים (4) בודק שכר מוסמך (7) ביטוח לאומי
(3) בקרת שכר (3)
דיני עבודה
(31) הודעה
מוקדמת (6)
החזר הוצאות נסיעה (3) הלנת שכר עבודה (10) הפרשות לפיצויי פיטורים (9) הפרת זכויות עובדים (9) זכויות האשה
(3) זכויות עובד (26) חופשה שנתית (5) חופשת חג (3)
חיסכון בעלויות (18) חל"ת (3) חקיקה (8)
יועץ ליסינג (13) ליסינג (14)
ליסינג מימוני (4) ליסינג תפעולי (4) מיסים (8)
ניהול שכר (12)
ספקים (5) עיצומים
כספיים (5)
עמלות ותמריצים (4) פיטורים (21)
פיצויים (4)
פסקי דין (11)
פתרונות אפקטיביים (11) קורונה (27)
שימוע (4)
שיעור פיצויי הפיטורים (4) שכר (18) שכר מינימום (6) שעות נוספות (6) שעות עבודה (5) תגמול הוני (4)
תגמול עובדים (7) תלוש משכורת
(3) תלוש שכר (13)
תמריצים (3)
תנאי עבודה
(11)
וירוס הקורונה חשף בארגונים רבים את המחלה האמיתית. ממחלה פיזית מתאוששים בעזרת תרופות וחיסונים, ממחלה ארגונית נדרש חיסון אחר.
עסקים בעלי ציי
רכב גדולים חייבים לניהולם בצורה המיטבית. במקרים רבים, יש קצין רכב הדואג לתפעול
השוטף. ראשית, יש לקבל החלטה על הרכב הנדרש ועל שיטת המימון שלו.
רבים פונים למסלול
הליסינג המימוני
או התפעולי. ליסינג תפעולי משמעותו שהחברה משלמת חלק מערך הרכב, ובנוסף, תשלם
חודשי המורכב מהחזר קרן וריבית ותוספת עבור טיפולים, תחזוקה וכדומה.
העסקה היא ל 3
שנים ולאחריה ניתן להחליף את הרכב באחר, או לשלם מלוא תמורתו הנותרת ולרכשו.
שיטה זאת נעשית
כדי לא לרכוש את הרכבים ולהכביד על תזרים המזומנים.
ניתן לרכוש אותם
גם עם הלוואות, והשיקולים לשיטת המימון תלויים בתנאים הניתנים.
ניהול
עצמאי
חברה יכולה לנקוט
בגישה השמרנית. כלומר, ליסינג מימוני או רכישה עצמאית כאשר גם רכב יד 2 או רכב במצב טוב
מחברת ליסינג באה
בחשבון.
השוק, לרוב,
מוצף ברכבים רבים במחירים נוחים, וידוע כי רכב מאבד רבות מערכו בשנים
הראשונות. כאשר פונים לדרך זאת, ניתן לנהל עצמאית והיטב את כל התחזוקה והטיפולים
במוסכים נבחרים, לרכוש פוליסות ביטוח מוזלות ועוד.
קביעת נהלים נוספת
יכולה להיות בנושא של נסיעה בכבישי אגרה. משאיות הובלה יכולות, לדוגמא, לנסוע
לפנות בוקר, לנצל את הכבישים הריקים ולהימנע מנסיעה בכבישי אגרה.
החיסכון המצטבר
יכול להיות אדיר. כך, גם לגבי אי שימוש במתחמי חנייה יקרים.
ייעוץ
חיצוני
נהלי בדיקות
קבועות על בסיס חודשי נדרשות ובמהלכן ניתן לבדוק כל רכב לגופו. תכנון
עתידי לרכישת רכבים נוספים או להחלפת אחרים חייב להיעשות בשיקול דעת ורק בעת הצורך
ועוד.
כל עסק יכול להכין
תכנית חיסכון באופן עצמאי, אבל במקרים רבים, עדיף לבקש שירות חיצוני בתחום חשוב
זה. יש לכך שתי סיבות חשובות מאוד.
האחת היא, שיועץ מסתכל
על העסק ונתוניו ממבט חיצוני ולא חשוף לכל מיני נושאים רגשיים. כמו למשל, ספק יקר
שיש אליו קשר רגשי.
יתרון אדיר שלו
הוא שהוא מתמחה בתחום ומכיר את כל השוק לעומק ויודע היכן ניתן לקבל שירות מעולה
במחירים טובים מאוד.
מומלץ לפנות לחברת
"פתרונות אפקטיביים" לקבלת ייעוץ
ושירות.
תגיות תוכן
אכיפה (4) בדיקת חשבוניות (7) בדיקת חשבוניות ספקים (4) בודק שכר מוסמך (7) ביטוח לאומי
(3) בקרת שכר (3)
דיני עבודה
(31) הודעה
מוקדמת (6)
החזר הוצאות נסיעה (3) הלנת שכר עבודה (10) הפרשות לפיצויי פיטורים (9) הפרת זכויות עובדים (9) זכויות האשה
(3) זכויות עובד (26) חופשה שנתית (5) חופשת חג (3)
חיסכון בעלויות (18) חל"ת (3) חקיקה (8)
יועץ ליסינג (13) ליסינג (14)
ליסינג מימוני (4) ליסינג תפעולי (4) מיסים (8)
ניהול שכר (12)
ספקים (5) עיצומים
כספיים (5)
עמלות ותמריצים (4) פיטורים (21)
פיצויים (4)
פסקי דין (11)
פתרונות אפקטיביים (11) קורונה (26)
שימוע (4)
שיעור פיצויי הפיטורים (4) שכר (18) שכר מינימום (6) שעות נוספות (6) שעות עבודה (5) תגמול הוני (4)
תגמול עובדים (7) תלוש משכורת
(3) תלוש שכר (13)
תמריצים (3)
תנאי עבודה
(11)