
פרסומי השבוע בנושא משאבי אנוש
https://esg.co.il/2025/06/25/
בעקבות התפתחויות מבצע "עם כלביא", המשפיעות באופן ישיר על חיי היומיום, שוק העבודה והפעילות הכלכלית בישראל, אנו בקול המס מרכזים עבורכם את כל העדכונים החשובים במקום אחד. כאן תמצאו מידע שוטף ומדויק על שינויים רגולטוריים, הנחיות מעודכנות ממשרדי הממשלה, זכויות עובדים ומעסיקים במצב חירום, וכן כלים פרקטיים להתנהלות נכונה בתקופה זו. מטרתנו היא לאפשר לכם לקבל החלטות מושכלות בזמן אמת – מתוך אחריות, ודאות וידע מקצועי.
במציאות
עסקית משתנה, תחרותית ולעיתים כאוטית – המנכ"ל איננו רק מנהל. הוא מאיץ. מי שמחבר
בין החזון הארגוני לבין הפעולות היומיומיות, בין המספרים על הדו"ח לבין מה
שקורה באמת בשטח.
בעידן שבו ניתוחים פיננסיים זמינים
בכל מערכת ERP בסיסית, האתגר האמיתי הוא לקשור בין חזון עסקי מופשט לבין
תוצאות מדידות ורווחיות מיידית.
במאמר זה
נציג כיצד מנכ"לים מצליחים פועלים כמאיצי רווחיות, כיצד הם יוצרים תהליך
אסטרטגי שמוביל לצמיחה מבלי להכביד על התקורות – ונדגים זאת דרך סיפורי הצלחה
מארגונים ישראליים.
מעבר
ממנהל למאיץ: שינוי בתפיסת התפקיד
תפקידים
מסורתיים של מנכ"ל:
הגדרה
נכונה של חזון כבסיס למדידה
חזון
עסקי הוא לא משפט שיווקי למצגות משקיעים – אלא כלי מעשי לגיבוש זהות אסטרטגית.
חזון ממוקד:
לדוגמה:
חברת SaaS קטנה אימצה חזון של "פשטות תפעולית ללקוחות
קצה". הדבר הוביל לשינויים מיידיים:
OKR, KPI ומדדים פיננסיים – השילוב המנצח
מנכ"ל
יעיל בונה גשר מדויק בין ערכים וחזון למדדים אופרטיביים.
שלושת
סוגי המדדים החשובים:
שילוב
נכון:
חזון → OKR →
KPI → מדדים פיננסיים
איך
מנכ"ל מאיץ רווחיות – תהליך בשלושה שלבים
שלב 1:
אבחון אסטרטגי
שלב 2:
תיעדוף והפעלה
שלב 3:
עיגון בתרבות
דוגמאות
מארגונים שהצליחו
דוגמה 1:
חברה קמעונאית – מעבר לניהול מבוסס דאטה
המנכ"ל
החדש זיהה שהחברה "שוחה בעובדים" אך לא רווחית.
הפעולות:
תוצאה:
רווח גולמי עלה ב־26% תוך חצי שנה,
ללא שינוי במספר העובדים.
דוגמה 2:
סטארט־אפ בתחום בריאות דיגיטלית
החזון:
"בריאות דיגיטלית נגישה לכל אחד".
המהלכים של המנכ"ל:
תוצאה:
עלייה של 180% ב־LTV של
לקוחות תוך 9 חודשים.
כלים
פרקטיים להטמעת חשיבה רווחית
שיטות
עבודה שהוכיחו את עצמן
תחום |
מנהל
מסורתי |
מאיץ
רווחיות |
הגדרת
חזון |
הצגה למשקיעים |
תרגום ליעדים תפעוליים |
מדדים |
דוחות רבעוניים |
KPI/OKR בזמן
אמת |
ניהול
הנהלה |
ישיבות וסיעור מוחות |
ישיבות מבוססות תוצאה |
תרבות
ארגונית |
לא תמיד ממוקדת |
תרבות ביצוע מדידה |
קבלת
החלטות |
לפי תחושת בטן או תקציב |
לפי דאטה, ערך ורווח |
המנכ"ל
בעידן החדש חייב לא רק להוביל – אלא להאיץ.
הדרך לעשות זאת אינה טמונה רק
ביכולות אסטרטגיות מופשטות, אלא בעיקר ביכולת לקשור בין שלושה עולמות
חזון
ברור, ניתוח פיננסי חד, ופעולה ממוקדת תוצאה.
ארגונים שמנכ"ליהם יודעים לחבר
בין שלושת העולמות האלה – מייצרים צמיחה רווחית, מהירה, ומבוססת נתונים.